Nell'ottobre 2025, Synberry Bag ha accolto un gruppo di ex studenti della Facoltà di Management dell'Università di Xiamen per una visita approfondita all'azienda. La discussione si è incentrata sul tema "Nuove opportunità e sfide nel passaggio dell'industria manifatturiera delle borse dalla Cina alla Cambogia", esplorando come le teorie di management apprese in aula possano essere efficacemente applicate alle pratiche aziendali reali.
La direttrice generale di Synberry, la signora Cindy, e gli ex studenti in visita hanno partecipato a discussioni approfondite su ottimizzazione della supply chain, controllo dei costi, gestione del personale e adattamento delle politiche locali. Il pensiero strategico appreso in aula si è riflesso vividamente nelle attività produttive, nella pianificazione della produzione e nell'espansione sul mercato internazionale di Synberry.
Vantaggi tariffari: La politica tariffaria favorevole della Cambogia per le borse destinate agli Stati Uniti riduce significativamente i dazi all'importazione e la pressione finanziaria per i clienti. Nonostante le turbolenze, la situazione è comunque più favorevole per gli acquirenti esteri.
Carenza di manodopera alleviata:Con l'invecchiamento della popolazione cinese, il problema della scarsa capacità produttiva durante le stagioni di punta per i grandi ordini ci affligge da molti anni; con una forza lavoro molto più giovane, la fabbrica in Cambogia aiuta ad alleviare la pressione produttiva a lungo termine.
Catena di fornitura frammentata: La maggior parte delle materie prime dipende ancora dalle importazioni, per la stessa quantità ordinata i tempi di consegna sono generalmente più lunghi di 20-30 giorni rispetto alla Cina. Inoltre, i tempi di spedizione via mare dal porto di Phnom Penh o dal porto di Sihanouk verso i paesi d'oltremare sono in media più lunghi di 10 giorni.
Vincoli infrastrutturali: La logistica delle esportazioni resta costosa e talvolta si verificano anche danni occasionali al carico durante il trasporto.
Lacune di talento: Il livello di istruzione complessivo non è elevato, la carenza di personale tecnico qualificato richiede una formazione continua e la guida in loco da parte di manager cinesi esperti.
Synberry adotta una strategia a tre punte: "Velocità cinese + Costi cambogiani + Conformità ecologica". La ricerca e sviluppo dei prodotti e la campionatura rimangono in Cina, mentre gli ordini di grandi volumi vengono prodotti in Cambogia. Nel frattempo, promuoviamo la certificazione ESG e la formazione di talenti locali nello stabilimento cambogiano, gettando le basi per una crescita continua.
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